2014姩，湜光明乳业奋起直追嘚壹姩。這壹姩，光明乳业姩营收总额首超200亿元;這壹姩光明乳业营收业绩同比增长25.13%，实现孒企业嘚较快发展。然而，茬光明乳业靓丽成绩单嘚背後湜其多姩來茬科技层面嘚巨汏努力，包括茬亾 才培养方面嘚芣懈努力。
为了加强成本管理，企业在每个工序都设置了相应的成本责任制，以至许多人认为成本管理只是专设的成本管理机构以及成本管理人员的职责， 视成本管理为 “个人”或“机构”的行为。然而企业的价值增值过程是由研究、开发、设计、生产、销售及售后服务等一系列环节连缀而成的价值链， 即企业的成本管理是对各个环节的管理。部分管理者片面的追求各个环节成本的最小化，以达到整个价值链成本最小化。 但是在企业的整个价值链中， 各个环节之间存在着相互依存性， 上一环节的成本最小化并不意味着下一环节的成本最小化，更不意味着整个价值链的成本最小化，最终企业成本控制过于片面。
“这些细分用户群的特征非常非常鲜明。对于大众来说，这些IP的名字可能都没有听过，但互联上确实有一类人极端地喜爱，每天去搜索，每天去发帖，这就是现在这个时代的现状。”他说。